7月19日，五洲管理2014年企管系统二季度全员大会在公司信息指挥中心召开。企管系统领导瞿龙、柴恩海、杨爱东出席，总经办、人力资源部、财务管理部、党委办全体成员及温台分公司行政人员参会。

会议回顾了企管系统上半年工作成果，从制度建设、人才吸培、财务管理、行政服务等多个角度总结半年以来的经验，分析了差距，并就下一阶段继续完善公司治理体系达成初步共识，通过强化制度建设与成本管理，培育企业发展活力，通过强化文化建设与团队合力，打造企业转型之基。各部门负责人表示，企管系统是公司发展大后台、强后台，只有真正把内部管理工作做精、做细、做活，不断夯实基础、做好服务，才能为五洲不断发展保驾护航。

总经理助理、财务管理部经理杨爱东作会议总结发言。她从蒋廷令董事长年终大会上对企管系统的各项要求出发，强调了由传统管理到现代治理的转变是五洲当前首要课题。她表示，服务和管理是企管系统职能的两大主线，各部门应该继续做好协同配合工作，继续保持追求卓越的进取心。

近年来，五洲管理获得了快速发展，年经营能力稳步保持6亿元，顺利跻身浙江省建筑行业第一序列。企管系统在这一过程中发挥了巨大作用，公司运营管理标准化、制度化、规范化的优势也不断得到体现。随着十八届三中全会以来，建筑行业大环境的变化，建筑企业尤其是智力密集型建筑服务企业正面临巨大的机遇和挑战，在行业危与机并存的当下，规范、制度、文化以及高效低成本运营将成为决胜未来的核心竞争力。本次会议的成功召开，为这一核心竞争力的锻造奠定了扎实的基础，将进一步助力公司发展。

                                                             总经办 陈卫锋