参建各方合影 

12月11日上午11点30分，由五洲管理监理的邢台市第三医院改扩建工程项目病房楼顺利结顶，项目监理工作取得了阶段性成果。

    建设单位邢台三医院副院长聂文平在结顶仪式上表示，病房楼主体结构顺利封顶是参建各方共同努力的结果，特别是五洲管理，针对施工过程中出现的各种问题提出了具有可行性的建议，以专业的技术水准、严谨认真的工作作风，在管理过程中严把质量关，坚持施工全过程旁站监理，确保了工程质量和施工安全。

邢台市第三医院在建工程规模132028平方，建筑高度68.55米，床位数1006床，手术室14间。本工程自开工以来一直受到市政府、市建设局、市质检站等领导的高度关注并多次到施工现场视察工作,工程的施工质量受到各级部门认可和肯定。

    作为五洲管理跨区域突破的重要工程，邢台三医院是五洲管理以医院工程建设为拳头产品实现的第一批省外重点项目，凭借先进的文化、扎实的专业技术和科学的管理手段赢得客户信赖，自开工以来，五洲管理项目监理部在总监的带领下针对施工单位管理水平低，现场控制能力弱的状况，坚持“以安全促品质，以品质创效益”的管理思想，按照公司“四阶段、四主体”创新管理手段，并结合当地的安全管理条例及国家制强性条文展开工作，履行监理责任。

一、坚持以技术指导生产，在每一分部分项工程开始前督促施工单位编制施工方案，对其方案的针对性、可行性、可操作性进行审核，对其施工工艺、关键做法进行重点审核，并督促施工单位做好施工方案的三级交底且交底到位，坚持上一道工序不合格，不进行下一道工序的原则。

二、充分发挥五洲管理的优势，把五洲管理特有的“先学、后做”充分用于该工程医院项目管理中，在分部分项工程开始前组织施工单位管理人员并邀请建设单位有关人员参加，用PPT的形式对质量控制要点、施工中应注意的问题进行解析、讲解。让施工单位管理人员从思想上重视质量，做到有的放矢。在施工过程中加强现场巡视、旁站等工作，发现问题及时要求整改，避免了把质量隐患掩盖于工程中的做法，确保了施工质量。

三、规范现场管理、奖罚分明，结合国家有关规范、河北省有关规程规范及地方性规程规范，项目总监会同建设单位有关人员研究制订了“文明施工、安全生产和工程质量控制管理处罚实施细则”并贯彻执行，从而确保了工程质量及现场施工安全施工得以顺利进行，项目监理部的工作得到建设单位首肯。

邢台市第三医院改扩建工程 赵振鑫