为推动集团“创新模式 提质增效”年度重点工作，加速工程管理公司与监理公司合并重组、精准落地数智化转型和数字指挥中心模式等系列决策，8月31日，五洲顾问·千城建筑召开2025年度工程管理公司动员会。集团董事长蒋廷令，总经理严国飞，执行总经理、千城建筑总裁董永贤，执行总经理、总工程师柴恩海，副总经理周帅、夏巨伟等领导出席，各部门负责人、各专业首席及区域负责人代表通过线上、线下形式参会。

会上，工程管理公司各部门负责人围绕“定职能、定人员、定目标、定措施”四定工作对现阶段工作进行总结复盘，与会高管细心听取汇报并给予了针对性点评建议。

副总经理夏巨伟作工程管理公司总体工作汇报，围绕指挥中心模式、数字化应用、风险管理、效益管理四方面详细阐述了推进措施及预期目标。

执行总经理、总工程师柴恩海通报了集团技术管理体系和具体要求，并针对能力提升、技术支持、技术考核三方面对全体首席、资深工程师提出具体意见，做出具体要求。

执行总经理、千城建筑总裁董永贤表示，重新整合工程管理公司是集团适应宏观形势变化与高质量发展要求的重大决策，也是针对数智转型、降本增效、价值创造、客户满意、业务协同等工作的关键部署，期望大家强化意识、凝聚合力，共同为集团高质量转型发展助力添劲。

总经理严国飞作会议小结和下阶段工作部署。他强调，全体干部要精准聚焦“创新模式 提质增效”核心目标，强化垂直管理、主动管理、协同管理、数智管理，确保新工程管理公司常态化有序运行，有效落实数字指挥中心模式向纵深推进。同时务实推进作风建设，强化队伍，扎实推动各项工作迈上新台阶。

蒋廷令董事长肯定了各部门的汇报内容，强调了集团数智化转型的必然趋势和打造数字指挥中心差异化能力、推动行业变革的重大意义，并就新工程管理公司下阶段工作提出具体要求：

一个目标：创新模式 提质增效

他强调，必须紧紧围绕“创新模式，提质增效”这一核心目标，作为衡量改革成败的唯一标准。创新模式，即坚持数字指挥中心模式，将“1+X”项目经理负责制变革为“X+1”新模式。提质增效，即切实提升服务质量和客户满意度，实现企业增效、员工增收。

两个关键：强化考核、聚焦人才

一是强化考核，建立多元化、多层次的考核机制，破除“大锅饭” ，精准激发员工积极性、主动性、创造性；二是聚焦人才，针对首席工程师、项目负责人、专家、非工程类名校优秀毕业生等关键群体，“走出去”引顶尖人才，“沉下去”挖高潜人才，为集团创新模式和战略转型夯实基础。

三个重点：数智转型、人才优化、安全防范

一、推动数智转型。扎实推进“数字指挥中心模式”建设落地见效，强化垂直管理，明确项目分类，转变被动状态，最大限度发挥后台专业价值；大力推进以人工智能为代表的新兴技术和无人机等智能设备的的创新运用，构筑数据资产核心竞争力，让数智化真正赋能业务、促进转型，加速形成新质生产力引领行业变革；二、优化人才结构。去除低效能、低价值人力成本，针对上下游、名校名专业高端人才主动“猎聘”；三、降低企业风险。聚焦系统性风险防范体系建设，聚焦法律法规和合同履约，强化安全生产管理，牢牢守护企业安全。

蒋董强调，各级生产部门领导要尽快完成“四定”工作，理顺部门运行机制，加快新组建部门建设，多维助力生产经营提质增效。他要求，全体干部要大力营造干事创业的新气象、新氛围、新文化，敢于创新、敢为人先、敢于颠覆，共同实现逆势创业，成就企业与个人的美好明天！