1月22日，五洲顾问·千城建筑2024年四季度总经理办公会议于杭州总部圆满召开。会议聚焦2024年工作述职总结、2025年重点工作交底，旨在推动全体干部认识差距、统一思想、明确目标，确保新年“开好局、起好步”。集团董事长蒋廷令及全体高管出席会议，各职能机构、产品机构、区域机构负责同志参加会议，华南、温台、嘉湖等区域公司干部通过远程视频参会。

为进一步深化集团人才强企战略，积蓄人才活水，集团总经理助理、人力资源中心总经理黄益专宣读集团机构调整说明及新提拔干部任免文件，各新提拔干部围绕自身岗位职责、未来工作规划等方面进行任职表态发言，一致表示将切实转变角色、提高站位、明晰定位，用实绩书写履职尽责的精彩答卷。

会上，各单元负责人围绕2024年度考核责任书作述职汇报。与会高管细心听取各单元汇报情况，针对目标差距给予针对性建议，并要求全体干部应始终坚持高标准、高站位、高要求，保持战略定力，明确目标差距，知不足而奋进，望远山而力行。

集团高管结合各自分管板块，作2025年工作设想，力求实现从“新”出发，向“实”而行，理思路、亮目标、拿成效，全力推动集团各项工作实现跨越式发展。

执行总经理、千城建筑总裁董永贤就2024年工作总结和2025年工作做会议发言。他指出，面对2024年行业下行形势，五洲千城迎难而上、主动作为，深圳、济南、台州等区域市场持续破亿，数字指挥中心模式、数智监理初显成效，安全产品、设计管理、医疗工艺顾问等“专精特新”产品成果突出，捍卫五洲千城行业领先地位。他表示，2025年，短期大基建有效投资进一步扩大，强刺激下将迎来小阳春，希望大家保持理性、坚定信心，锚定主业经营基本盘、重塑产品边界、优化省内布局、落实满意工程、打造杭深双总部，真抓实干，共迎春天！

总经理严国飞就2025年工作部署进行发言。他表示，2025年是五洲千城求变求新、逆风而上的关键之年，希望全体干部以时不我待的紧迫感、一抓到底的责任感，持续推动指挥中心模式建设、探索数智管理转型升级、筑牢安全防线守牢安全底线、践行满意服务转化二次经营、确保应收尽收保障现金流健康、持续降低成本助力减负增效、积极拓展新产品、开拓新赛道等重点工作从深从细、向实落实，落地生根、开花结果。

蒋廷令董事长作大会总结和2025年重点工作部署。

他表示，当前宏观环境越发复杂，行业下行持续增压，但高质量发展是总方向、“四好建设”成为新需求，危机中的机遇与变革依然瞩目。作为行业头部企业，我们更应变压力为动力，在逆势中谋发展，领悟2025年重点决策，贯彻执行2025年工作：

一是瘦身强体，做好长期过冬准备，推动企业迸发新的活力、新的战斗力。二是强化营销，重组营销机构体系，将营销作为企业永远的“一号工程”。三是提升品质，做实数字指挥中心，将品牌立企作为长久之计、可持续之计。四是数智融合，打造发展重要引擎，将数字化建设摆在高质发展的核心位置。五是应收尽收，保障企业血液命脉，将“颗粒归仓”的思想融到公司每个细胞。六是育小产品，拓宽咨询产品赛道，将“小产品”优势做大，努力实现“大作为”。七是扬优聚势，推动千城建筑转型，在相对优势的领域寻找新路径、新机遇。八是完善激励，激发人才活力潜能，将员工激情转化为企业爬坡过坎的强劲动能。九是转变作风，破旧立新以上率下，将昂扬向上的新风正气凝聚为推动企业发展的洪流。十是严抓执行，一分部署九分落实，将“结果导向”作为检验执行的唯一标准。

他强调，2025年是深化作风年、强化执行年，唯有深耕才能突破，唯有实干才能破局！期望全体干部坚持“潜心笃行，久久为功”的战略定力，保持“干字为先，走在前列”的拼劲闯劲，规划谋篇开局、落实各项部署，把握机遇，逆风而上，让企业成为留在场上的20%，早日实现国际知名顾问工程公司的伟大愿景！